欢迎访问兰州智源工程项目管理服务有限责任公司官方网站!

全国免费咨询热线

188-93103856

0931-4648738

兰州项目评估咨询

公司概况

产品分类

联系我们

企业名称:兰州智源工程项目管理服务有限责任公司

联系人:王经理

电话:18893103856

传真:0931-4648738

邮箱:1045103688@qq.com

地址:甘肃省兰州市城关区庆阳路91号弘业大厦15楼1505室(静宁路与庆阳路什字)

网址:www.xmzxfw.com

管理精粹

您的当前位置: 首 页 >> 公司概况 >> 管理精粹

★ 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。

   ★ 管理=[管人理事]

   ★ 好的管理者就是要组织离了你照样转!

   ★ 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。 

   ★ 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

   ★ 执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈—虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨—朝令夕改;制度本身不合理—缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐—囿于条款,不知变通;缺少良好的方法—不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制—没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训—忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

   ★ “美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”

   ★ “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”

   ★ 心理学家告诫老板做人要把握“五不”原则:倚老不卖老;弹性不固执;幽默不伤人;关心不冷漠;真诚不矫情。放下架子吧,这样你才能有成功的基础。

   ★ 关心照顾与你一起渡难关的员工及相关的利益相关者。当经济繁荣再次来临的时候,你与留下来的员工们的良好关系将使你获得加倍的回报。

   ★ 对核心员工的培训,主要不是技术层面,而应是价值观方面的。把企业价值理念故事化及故事理念化加以宣传,对培养员工的认同感会起到极好的效果。

   ★ 最成功的企业理念:一是在处理内外关系中始终保持高道德标准;二是决策以事实为依据;三是评判员工应以业绩出发;四是经营中始终保持竞争紧迫感。

   ★ 促成交易的关键不在于销售人员的口才,而在于能否让客户直观地感受到产品的出色品质,而促成客户作出购买决定的最好办法就是现场的体验营销。

   ★ 加薪并非挽留员工的唯一方法,调整薪酬结构,将一部分现金报酬转化为远期报酬,带有一定条件的商业性保险、调整年终奖发放时间均可降低流失率。

   ★ 如果顾客提出的异议有道理,否认客户意见是不明智的,这时应首先承认顾客的意见是正确的,肯定产品的缺点,再利用产品的其他优点来抵消这些缺点。

   ★ 如果你经常向下属抱怨自有多忙,那就错了,下属会认为,你要是真忙的话,那么对下属抱怨的时间都不该有,正确的作法是:把工作都合理地分配出去。

   ★ 如果把一个团体比作一支拔河队,那么领导人一定要去当啦啦队长,这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。

   ★ 当你用挑剔的眼光去观察,下属的缺点很容易暴露出来,你就会加重不信任和监督。下属也在摸索中成长,只要他还没有放弃,你就该给他宽松的环境。

   ★ 即使是你的意见在先,员工的意见在后,一定要让下属感觉到这个主意是他先想出来的,把成就感“让”给他,今后他就会有更大的积极性向你提建议。

   ★ 如果你决定放雇员走,最好对他进行一次离职面谈。你能够藉此积累一些防止人才流失的经验,同时还可以衡量一下你的工资结构是否依然具有竞争力。

   ★ 人无完人。因此,不管在任何情况下,老板也需要有一种清醒自省的态度,就譬如英明的唐太宗,也需要有一个魏征及类似的人在身边做客观的进誎。

   ★ 有效沟通是管理艺术的精髓。卓越的领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,30%的时间用于处理事务,通过广泛沟通能使员工成为事务的全面参与者。

   ★ 组建团队的时候,要考虑好各自的优势互补,同一类型的人才再好,也不可多要,否则,不但团队整体失衡,还会引起不必要的内耗。

   ★ 在顺利的时候,也要建立危机应对预案,“出了事后不怕事”,与对方建立合作,寻找双赢的解决方案,并将解决方案存档,绝不能让一块石头绊倒两次。

   ★ 赢得下属尊重技巧:在工作中敞开胸怀,广开言路,对下属提出的意见和建议给予反馈,即使不能将下属的意见和建议付诸实施,也要向他们解释原因。

   ★ 如果你的下属是专业人士,则让他们做自己喜欢的项目,强调结果而不是过程,把如何完成工作的决定权交给他们,他们的工作积极性会大大提高。 

   ★ 选拔须知:选高层就是选有策略的人,选中层、基层就是选执行意识强、学习能力强的人。大前提是,首先要选一个想做事情的人,而不是选混日子的人。

   ★ 成功的人和不成功的人就差一点点:成功的人可以无数次修改方法,但绝不轻易放弃目标;不成功的人总改目标,就是不改方法。

   ★ 职业生涯没有目标不行,目标太多不行,目标总变也不行。对目标的处理方法是:选择、明确、分解、组合,加上时间坐标。

   ★ 对员工不要吝啬头衔,头衔可以换来员工的认可感,日本电气公司在部分管理职务中实行“自由职衔制”,员工可以自由加职衔,从而激励起员工的干劲。

   ★ 即使我们生产的产品不能超过别人,但却可以给产品塑造出一个比别人更好的形象。换言之,可通过广告、公关等手段提升产品的形象,从而形成优势。

   ★ 管理专家钟敬山认为,如何做一个成功的领导?其实很简单,只要做好三件事:选对人,做好事,分好钱!

   ★ 过往的经验告诉我们,善于处理逆境的公司通常具备三个条件:清晰且鼓舞人心的公司愿景、热情且敬业的员工队伍、高效的服务型领导者。

   ★ 运用激励的时候,要想发挥促进动力,必须熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言,并加以综合运用,你的部下就会跑起来。

   ★ 对于员工来说,并不在乎上级能教给他多少工作技巧,而在乎你究竟有多关注他。在公共场合要认可并鼓励员工,这对其他员工来说也会起到激励的作用。

   ★ 对客户的异议自己无法回答时,绝不可敷衍、欺瞒或随口反驳。必须尽可能答复,若不得要领,就必须尽快请示领导,给客户最快捷、满意、正确的答案。

   ★ 招人的公司可分为三种:没有希望的公司招来的都是混钱的,高薪水的公司可以招来卖力的,真正能改变人命运的公司,才能招来“卖命”的人才。

   ★ 张瑞敏用人的原则:首先信任一个人,看他如何对待信任。如果他的反应是让我更值得信赖他,会给他更大的信任。如果他滥用信任,就缩小对他的信任。

   ★ 为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成人人有责,最后往往是谁都不负责,所以团队成员分工得做到专人专责。

   ★ 在人力资源工作中,第一是选择合适的人,第二才是培育有潜力的人。选对人远对培育人要重要!要注意能让他们扬长避短,而不是面面俱到却毫无特长。

   ★ 选择接班人,要长期的对候选人的综合素质进行全方位考核和评定,不用则已,要用就用最强的。如果儿女能力太弱,与其让他接班,还不如做一名股东。

   ★ 事业成功就要专注,工作有效就要聚焦,因为你可以“创造无数个条件去实现一个目标,却不能创造一个条件去实现无数个目标”。

   ★ 受人之托、忠人之事。授人以鱼,不如授人以渔;授人以渔,不如授人以欲。


兰州智源工程项目管理服务有限责任公司

image.png地址:甘肃省兰州市城关区庆阳路91号弘业大厦15楼1505室(静宁路与庆阳路什字)
image.png电话:18893103856;0931-4648738
image.png邮箱:1045103688@qq.com


兰州项目评估咨询甘肃可行性研究报告
微信联系关注公众号


姓名
电话
邮箱
内容
热推产品  |  主营区域: 甘肃 兰州 嘉峪关 金昌 武威 酒泉 张掖 白银 平凉 庆阳
  • 在线客服
  • 联系电话
    18893103856
  • 在线留言
  • 在线咨询
    欢迎给我们留言
    请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
    姓名
    联系人
    电话
    座机/手机号码
    邮箱
    邮箱
    地址
    地址